为什么正式的工程规范和可交付成果能够决定一个项目的成败

流程工程公司如何帮助肉体肉体

在过程系统开发过程中，尽早定义工程规范和可交付成果是很重要的。新的工艺系统需要大量的工作。从设计到项目执行和安装，有许多步骤必须熟练地完成，以有效地提供一个质量系统。

以生产中的批处理过程为例。如果在零件订购或编程开始前没有详细确定设计细节，可能会导致错误的批量大小或项目支出超支。这可能会让人觉得事情开始得很慢，要坚持正式书面和达成一致工程规范，但这一过程最小化了意外，并确保系统在整个开发、安装和启动过程中保持规范。

您之前可能已经听说过前端工程设计（饲料）或前端装载（FEL）。这些都是一个详细的工程范围开发过程的正式名称，清楚地建立了设计和技术要求。你是否做了正式的饲料或菲尔，即使你做的，那些从这些努力中创造最终的正式工程规范，你可以与你一致设计和建造公司是关键。

什么是一些通常被忽视的可交付成果？

最常被忽视的交付品之一是物理系统需求。您不能等到项目进行到一半时才决定系统的最终休息地点或确定安装路径。安装过程中会涉及哪些门道、转弯和障碍?最终安装地点的尺寸是多少?应该考虑哪些公用事业接入或危害?是否有需要满足的美学要求?即使是像工厂标准的电线着色代码这样简单的事情，也可能成为以后重做的主要成本。

控制和软件设计是其他经常被忽视的区域。许多次，这可能是不可思议的，因为过程工程师出于思想，并且在进料过程中侧面。从软件选择和控制平台来设计和配置，质量自动化同样很重要，可以将平滑运行的过程系统作为设备选择和管道设计。

谁负责定义正式的工程规范?

双方负责帮助在项目上定义可交付成果和规范。您应该在饲料或设计开始之前掌握您需要的内容，并且您需要确保这可以传达给设计/构建工程公司。忘记提及狭窄的门口或原材料中的微固体不会帮助您的设计 - 建立伙伴成功。

但您的设计建立公司也应该推动您提供必要的信息。在大多数项目期间，工程公司应该持有大部分责任在开发可交付成果方面。并不是说他们应该告诉客户该做什么，但他们应该驾驶客户提供信息，因为工程师知道哪些信息井执行项目。

工程规范和可交付成果可以决定一个项目的成败。当定义良好时，项目将按时、按预算、最少的更改订单和较高的满意度完成。如果定义不好，项目很可能会过期、价格过高、更改订单过多，每个人都会带着一种酸味离开。当它们被很好地定义，被所有参与者一致，并且经常被引用时，每个人都理解了什么是预期的，项目就会更像预期的那样进行。