您应该什么时候联系进程系统设计师？

公司和企业家可以充满激情地开发他们的过程技术，但通常不知道他们是否正在进行过程系统设计期间的正确步骤。通过了解过程，您可以更快地开始累积构建导频或生产规模系统所需的文档。

许多公司花费时间和资源以获得完全定义的P＆ID，而其他公司仅利用初步块流程图。无论您降落在规模上，本文都将突出显示您需要的信息的实例以及流程系统设计师可以为您做的信息。您将能够确定将您的流程技术到完全安装的流程系统所需的努力。

对我们交谈的公司的思想称重的问题是这些：

• 费用是多少？
• 它将如何工作？
• 哪些设备需要工作？
• 建立多长时间？

在某些情况下，这些问题可以很容易地得到回答。其他时候，需要付出巨大的努力才能找到这些问题的答案。在几乎所有情况下，这些问题的答案都先于系统的设计/构建工作。

在最终设计/构建之前，流程系统设计师所需的工程工作量是两个主要因素的铰链：

• 您的流程设计文档的完整性
• 提升项目所需的保真程度

请参阅下面的案例，了解这两个因素之间的关系以及如何在开发过程系统时发挥作用。

情况1：概述：公司是一家领先化学公司研发（研发）集团的一部分。他们已被任务确定是否有一个能够从废物流中恢复溶剂的系统的强大投资回报（ROI）。该公司证明，他们可以在实验室规模的分离方面完成并制定了初步PFD。

理解溶剂成本，他们知道与处置相关的成本。他们不知道是什么系统将成本和总运营成本。要提交资本请求，他们需要了解系统的大致成本，时间表和运营成本。

• 当前过程设计文档：
  • 初步PFD
  • 初步处理描述（他们在实验室设置中已证明其流程技术）
• 提升您的项目所需的保真程度：
  • 公司需要预算的费用估算
• 推进项目所需的工程水平：
  • 热和材料平衡开发
  • 所有识别和尺寸的设备，用定义的建筑材料（MOC）
  • 标识的检测类型和计数

结论：“公司A”带来了Process Systems Tems初步PFD和一个在实验室规模上证明的过程描述。他们需要预算的成本估算，运营成本和初步时间表。

要以明确的方式提供成本估算，大多数流程系统设计人员都需要他们或最终客户，首先要制定以下内容：

• 热和材料平衡设备列表，初步尺寸和MOC
• 初步设备列表仪器数量

完整的工程文档允许流程系统设计师组装基于现实世界设备的预算估计。但是，如果该基础文档不存在，过程系统设计人员通常会提出少量的预工程来发展缺乏的文档。

案例2：B公司是一家领先的消费品公司的内部工程团队的一部分。他们为扩大生产的总成本有资金和预算。新产品的扩展需要更多的自动化，并有几个额外的成分，必须以一个高水平的准确度。

“公司B”拥有强大的内部工程集团，但已经被众多项目负担过重负重。因此，管理层决定将该项目分包给交钥匙流程系统设计/构建公司。企业要求他们征求固定投标，并分配工程预付款以发展工程，以便由于未知数所需的固定出价可以减轻差价。

• 当前过程设计文档：
  • 完整的PFD.
  • 写的过程描述
  • 热和材料平衡
  • 设备列表尺寸和MOC
  • 详细仪器清单
• 提升您的项目所需的保真程度：
  • “公司B”要求整个项目的总安装成本（TIC）固定出价
• 推进项目所需的工程水平：
  • 最后的过程描述
  • 最终设计基础
  • 最后PFD
  • 最终的热和材料平衡
  • 实用摘要
  • 污水概要
  • 管道和仪器Digammas（P＆ID）
  • 详细的设备列表
    • 设备尺寸
    • 过程标准
    • 操作标准
    • 电力负荷
    • MOC.
  • 最终仪器列表
  • 开发的初步3D模型
  • 初步设备和管道一般布置图纸
  • 设计和建造规范的识别
  • 初步运输计划
  • 施工安装初步方案
  • 初步自动化设计依据
  • 电机和电气设备列表（Medl）
  • HAZID(危害识别会议)
  • 危险区域分类项目定义

结论:“B公司”已经完成了一部分预工程，这是将他们的努力转化为固定成本和明确的工作范围所必需的。他们的文件是为系统开发固定成本所需的后续工程的构建块。

该公司利用其剩余的预支出，让流程系统设计师将工程推进到一个可以给出固定项目成本的点。这使得投标公司可以在最终价格中排除意外因素(通常包括未知因素)。在工程结束时，B公司为完善的工作范围制定了一个固定的价格，包括整个项目完成的大约30%的工程。

案例3.一个大型EPC正在为他们承包的一个新化工厂招标，他们称之为“预组装单元”(PAU)。作为一个EPC，他们有专门的工程团队开发详细的报价请求(RFQs)，这样他们就可以清楚地了解每个PAU的详细定价。他们的工程文档允许零自由度，并对在此范围内投标的过程设计公司有明确的期望。EPC将这些单个pau的设备规范、采购、项目管理、制造、自动化和调试分包给合格的设计/建造公司。

• 当前过程设计文档：
  • 完整的PFD.
  • 写的过程描述
  • 热和材料平衡
  • 设备列表尺寸和MOC
  • 详细仪器清单
  • 最后的过程描述
  • 最终设计基础
  • 最后PFD
  • 最终的热和材料平衡
  • 实用摘要
  • 污水概要
  • 管道和仪器Digammas（P＆ID）
  • 详细的设备列表
    • 设备尺寸
    • 过程标准
    • 操作标准
    • 电力负荷
    • MOC.
  • 最终仪器列表
  • 初步设备和管道一般布置图纸
  • 设计和建造规范的识别
  • 初步运输计划
  • 施工安装初步方案
  • 初步自动化设计依据
  • 电机和电气设备列表（Medl）
  • HAZID(危害识别会议)
  • 危险区域分类项目定义
• 提升您的项目所需的保真程度：
  • EPC需要固定出价的最终工程，设备规格，采购，制造，自动化和调试
• 推进项目所需的工程水平：
  • 几乎没有工程需要为PAU提供固定的价格

结论:在这种情况下，EPC开发的早期阶段工程到一个点，一个固定的报价可以组装，无需进一步的工程需要的过程系统设计师。

这些案件代表了我们与日常合作的客户。一些客户处于项目开发的早期阶段（案例1），因此需要更多工程来开发项目价格和时间表。其他人有完整的工程包，如此清楚地确定了范围，我们可以轻松地将价格放到交钥匙系统（案例3）。无论您在此规模何处，经验丰富的流程设计公司都可以指导您通过推进项目所需的关键步骤。