设备购买 - 您的工作，或您的集成商？

谁应该负责购买进入流程系统的设备？我们的许多客户都有希望在内部保持这种责任，而不是允许系统集成商购买所需的设备。我们经常被问到，“但是我不太便宜购买它？你不会添加一个标记吗？“有时我们被告知，“我们会处理这个问题。我们知道我们想要的设备。我们只需要你整合它。“

恭敬地，我们不同意。如果你买了一辆车，你会去汽车制造商说：“我想要一名吉普牧羊人。如果你可以为我拿出来，我会购买发动机，制动器，底盘等，这将是伟大的。“

史诗就像吉普制造商。我们没有制作我们在我们的系统上使用的泵，阀门或坦克，就像克莱斯勒工厂一样，不会产生它在吉普车中使用的气体罐，灯或刹车片。Integrator确实是什么，构建有效的过程系统。不仅仅是构建它 - 我们设计它，构建它，整合它并按时交付它。和吉普争吵者一样，我们的系统不仅仅是为了工作，他们是设计和建造持续，表现为您的最高期望。

如果他们没有控制它的零件的采购，您是否会希望吉普制造商对完成吉普的质量负责？当您带走对设备负责负责的集成商能力时，您可以削弱他们提供高质量系统并按时保持项目的能力。

我们知道我们的客户不会提供错误的设备或不良部分 - 这不是我们所说的。一部分工作井或根本没有工作的差异可以更加微妙。流速和公差需要在系统的不同部位之间加入，管道的尺寸，阀门和罐的尺寸都必须共同努力进行适当的材料处理 - 有很多可能会影响设备的移动变量。

谁更好地管理大图片而不是集成商？这是整合者在和一天外面的 - 整合设备一起工作，都是机械地和自动化。谁更好地为吉普牧羊人提供零件而不是组装Jeep Wranglers为生的公司？谁更好地为您的流程系统订购设备而不是公司为生活组装过程系统？

要清楚，我们希望我们的客户参与设备选择过程。在前端工程和详细设计期间，我们与客户合作，开发设备列表和交货时间。我们提供将购买的所有设备的详细列表，以及项目计划，我们希望我们在该设备列表上的客户反馈。客户应始终参与设备选择。

并担心Mark-Up - 是的，将有一个标记。但它将是一个合理的标记，它主要是我们花费管理设备选择过程的时间，如果您管理该过程，这是您将在您自己的口袋里度过的时间。在大多数情况下，这种标记对您来说比您的内部资源处理设备购买更昂贵。

为什么？它通常需要更少的时间和更少的努力来协调设备采购。我们一直这样做。我们没有多层批准。我们确实有一个项目管理监督大局。我们仔细规划设备交货时间所以我们的制造人员没有坐在零件上等待，或者不得不回去再次工作。我们与可能发生的设备或计划的任何更改进行沟通。

对我们来说，设备采购不是一个项目上的收票列表，必须由某人完成。设备采购对项目的成功或失败至关重要。由于我们承担向您提供成功的流程系统的责任，我们宁愿负责所有基本因素的影响，包括设备采购。