史诗:“Un-Corporation”

EPIC努力通过限制政策，消除不必要的，赋予员工权力来变得更好。我们为自己不是一个典型的企业而感到自豪。

EPIC的总裁约翰·肖特(John Schott)将EPIC描述为“非公司”。他对EPIC的目标是减少官僚主义，赋予每个员工决策的权力，并推动项目向前发展。因此，EPIC是一个扁平的组织，EPIC中的每个工程师都是项目经理，从头到尾处理自己的客户和工作。肖特认为，这是在经营企业时“做得更好”的方法。

作为这一理念的一部分，史诗致力于消除不必要的。我们为每个项目分配一个项目经理，以简化客户的联系，并确保迅速进行决策。正如我们在内部提供完整的整合服务，我们的工程师从开始完成时提供完整的项目管理。

通常在像我们这样规模的组织中，或者更大的组织中，为了完成工作，必须遵循许多适当的政策。这意味着工程师要花更少的时间来报价，而花更多的时间来收集所有需要的文件。EPIC的立场是政策越少越好。EPIC引以为豪的是它不是一家典型的企业。我们只有有限数量的政策来减少工作所需的时间和花费。公司的政策越多，完成工作所需的时间就越长。

这种普遍的理念对EPIC的员工和我们的客户产生了重大影响。最终结果是项目完成得更快。项目的推进不需要多级审批。我们的工程师对项目进行报价，与客户沟通，从设计到启动完成项目，无需团队经理或公司总裁明确的一步一步的批准。

这种自主权的翻转方面是史诗中的每个人都必须高度责任。作为史诗的员工，您需要平衡自己的优先事项，向前移动您自己的项目，并在需要时寻求帮助。员工也必须承担责备，并愿意修复他们所犯的错误，因为没有多种批准才能隐藏在后面。

EPIC努力“做得更好”。在我们实施任何新的业务惯例之前，我们会考虑以下几点:

• 员工的利益是否会超过他们学习新事物的时间成本？
• 它会为我们的客户带来好处吗，无论是在时间上还是在金钱上?
• 我们怎样才能让它尽可能的简单?
• 我们如何操作软件来定制和简化EPIC的系统可用性?
• 我们可以通过自动化来帮助用户做什么?

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关于史诗:Epic是一家多学科的工程公司，提供帮助制造商的解决方案做得更好．我们专注于模块化过程系统，机器视觉系统，行集成和一般自动化服务．要了解有关史诗般的更多信息，联系工程师今天或访问我们的网站．