Epic完成交钥匙模块化过程，线路集成，机器视觉和定制机器项目的能力使其从其余部分中脱颖而出
. 我们可以采取您的项目从设计阶段，通过制造，集成，控制，安装和完成调试，在内部。这给了我们的经验和知识，使您的项目按计划和预算。史诗般的区别包括：
- 完成交钥匙工程，内部完成：
- 前端工程，以确保在项目范围开发过程中采取适当的步骤
- 工厂工程经验，协助客户识别需求，查明目标并提供最合适的目标制造设备对于应用程序
- 开放门客户政策促进创新。我们邀请客户访问EPIC尝试突破传统工程极限的新工艺、新技术和新技术。
- 负责任地管理客户的项目，从开始到结束。
- 我们提供的系统和设备的知识（不仅仅是基本培训）的转移
- 整个项目期间的单点直接联系
- 最先进的商店，减少停工时间，提高项目完成的速度
EPIC的交钥匙能力并不是我们在竞争中脱颖而出的唯一原因。在我们的EPIC Difference系列中，探索EPIC原则和业务实践的其他一些独特方面：
经验
我们了解，复杂的项目需要仔细思考和广泛的洞察力。我们还知道，我们的客户在巨大的压力下工作，以满足底线，那时间是稀缺资源。我们一直在那里，在厂房的压力下工作。
EPIC的工程师使用植物工程经验来帮助客户首先识别需求和定位制造目标。由于约束，客户不多，客户端没有内部的资源开发详细的项目规范，以保证外部工程公司的准确出价。我们的经验使我们能够评估可能影响制造项目的每种情况，并因此为我们的客户提供最适合其需求的最全面的设备。
可达性
Epic-Client关系秉承所有客户的开放门政策。我们邀请客户访问史诗，以试验推动传统工程限制的新工艺，技术和技术。我们不会打破规则;我们只是突破官僚界限，以阐明我们客户的问题，以便他们可能从未见过可能。此外，我们的工程师可以通过电话访问，并通过电话和电子邮件出现。
可达性
问责这个词在当今的制造业环境中并不常用，但在EPIC公司却非常重视。我们为能够负责任地管理客户的项目而感到自豪。在前端工程方面的相互投资确保了在项目范围开发过程中采取适当的步骤，使EPIC能够减轻客户的项目管理负担。结果是一个无缝成功的项目成果，真正独特的史诗系统。
客户关系
建立在相互尊重基础上的关系
在史诗系统中，您不会与销售团队建立关系。EPIC的客户直接沿着练习工程师工作。与每个制造项目从初始概念中完成启动的同一工程师。我们的工程师从经验中获得了洞察力，并了解客户可能并不总是完全了解他们在完整的制造系统中所需的内容。我们通过前端工程采取必要的时间前期，以确保提取和理解所有强制性规范。我们将使用我们的经验通过我们的经验来讨论项目的每个领域，以满足您的目标。
开放政策
我们鼓励我们的客户访问EPIC进行新技术的试验，或在我们的商店中查看他们的项目进展情况。欢迎客户来EPIC讨论一个新概念，或只是看看EPIC的新功能。重要的是，我们要了解我们的客户，充分了解他们，他们的业务和他们的生产目标。
承诺
我们的承诺仍然是我们的客户，旨在发展相互尊重，互利的关系，为所有各方参与史诗系统。当新的机会进入我们的视野时，我们的项目承诺不会受到损害。
供应商关系
尊重供应商中立性
在EPIC，我们与供应商保持着良好的关系，并重视他们提供的设备、零件和服务。为了保持我们的使命，寻找最好的和最具成本效益的零部件，为我们的客户的需要，我们没有形成严格的联盟与合同供应商。
对于EPIC的每个项目，请求竞争竞标，为组装或制造所需的服务和供应。所有RFQ都匿名完成，以确保最佳，非偏见定价，我们将分包商大小与项目大小匹配，以确保所有供应量都适用于供应商。史诗还建立了坚实的关系，为我们的客户项目的被保险装运和到达的货运代理商建立了扎实的关系安全-专注，及时。
EPIC团队以战略合作伙伴关系为傲，与考虑每个项目关键的中等规模供应商合作。这使我们能够将额外的成本节约传递给我们的客户。
史诗系统